滕州液壓機(jī)廠家初步完成液壓機(jī)樣板區(qū)整理

 

　　滕州液壓機(jī)廠家山東威力重工機(jī)床有限公司為深入推進(jìn)液壓機(jī)油壓機(jī)液壓沖床等精益轉(zhuǎn)型項(xiàng)目實(shí)施，提升企業(yè)軟實(shí)力、夯實(shí)精益管理基礎(chǔ)，于上月開展了6s項(xiàng)目管理活動(dòng)，經(jīng)過一個(gè)月的整改實(shí)施，日前，液壓機(jī)樣板區(qū)已經(jīng)初見成效，全面通過驗(yàn)收。

液壓機(jī)展廳

液壓機(jī)裝配現(xiàn)場

　　滕州液壓機(jī)廠家通過推進(jìn)6S管理活動(dòng)，可以有效地將液壓機(jī)品質(zhì)、成本、交期、服務(wù)、技術(shù)、管理等六大要素都達(dá)到很佳的狀態(tài)，很終能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的競爭方針與目標(biāo)。所以說6S管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。6S管理通過開展整理、整頓、清掃、安全等基本活動(dòng)，使之成為制度性的清潔活動(dòng)，很終提高產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)，提升企業(yè)的核心競爭力和形象。在當(dāng)今充滿競爭的社會(huì)里，液壓機(jī)廠家企業(yè)要想生存和發(fā)展，必須不斷努力提高自身的競爭力，而要提高企業(yè)的競爭力，就必須提高基礎(chǔ)管理水平。